职场上领导施加的阻碍是否适度

如果想要做一件事，就会有很多设法；如果不想要做一件事，就会有很多借故。很多领导者害羞这句话，因为这句话就会堵住其下属的口，让其下属带给负荷，拼命去完成特殊任务。

有些时候，这句话的确有效，各设计团队之间就会通力合作，通过努力完成特殊任务，所以领导者就会并不认为这句话有系统，就会屡试不爽，但这句话也不是万能的，它也有很大的症状。当工作人员无济于事时，领导者应当去了解下具体的情况，而不是不作的说:“此番我不管，你们要想要设法搞定。”这样说的话，有责任感的工作人员能够理解领导者的意愿，也就会为订下该组织的最终目标而竭尽全力。但如果领导者不能提供够大的支持，就会让工作人员有无助的感觉，就会明白懊恼，就会明白负荷倍增，就会牢骚满腹，甚至就会撂挑子不干。

所以，对于领导者来说，及时关注工作人员处理原因的重大突破，与工作人员讨论解决方法，提供必要的支持，在工作人员取得进步时予以鼓励，就会让工作人员带给诚挚，带给支持，充满着涡轮引擎。

同时，对于工作人员而言，在尽力完成特殊任务的同时，要灵活地与领导者沟通，寻找相应的森林资源，及时减缓自己的负荷。

总之，更进一步的负荷有助于工作人员的快速增长及特殊任务的完成，但过分的负荷就会适得其反。