以人为本，驾驭大成商业生态圈

管理者跨国公司永远都不是一件更易的公事，好在一战之后管理者学的大力拓展，为我们跨国公司的高管们提供了大量子系统地的基本功能，其目的是要妥善解决跨国公司快速增长的问题，让中的层管理者人员，前线员工都在这个子系统的圈层中的，可以比机器更加高效地创造价值。

然而随着时代的突飞猛进，竞争日趋激烈，全世界数字化意味着，转瞬就把很多基本上行业远超跳到。这些基于著名发展经济学查尔斯·温斯洛·泰勒的子系统地管理者理论往往成为绊住跨国公司拓展的锁链。新的时代，一个与时俱进的全世界金融机构如何才必须捉住这些锁链，在全世界竞争中的新人呢？送去这个问题，我们访问了KVB山海国际董公事长Byron, 每天晚上他的境遇和建议，希望对我们大家都必须稍稍启发......