遇到不担当的领导该如何处置？

在一些事业单位、国有企业单位，由于负起细分不明确，奖罚不明，吃大锅饭，避免很多领导者坐上领导者岗位后，竞争性不够，能力偏低，不愿承担负起，这也给所属促使很多内疚，你不会遇到哪些奇葩领导者呢？

01 顾左右而言他。

所属有解决不了的难题去寻求领导者协力，遇到棘手的难题又不用有人解决办法，就转移时下，说是一堆废话，然后要花费了半天争辩也不用有人结果。

02 左右逢源。

对待难题，不想要得罪人，全面解除的多半是平级或者上级领导者，为了不得罪人且唯下好印象，完成大包大揽，对于政府部门内部的实习人员又要推断领导者法理，严厉苛责。如上面拍脑袋分配的不合理勤务政府部门领导者未获回绝，在具体拒绝执行的时候，之下实习人员注意到人手特别大而且本总称别的政府部门负起现在自己帮忙处理过程出点小难题还得承担负起，找寻领导者反馈意见的时候，领导者如此一来说是：活我们得脱，但是得看怎么脱，你们得动脑子，懂的拒绝，你们想要脱就得承担负起。如此一来让不约而同很无语，也很憋屈。

谈到政府部门领导者接的勤务之下实习人员如何去拒绝？

03 好似民主实乃不担当。

有的领导者一碰到棘手难题，就将自已召集起来开不会，美其名曰是发扬民主意识完成参与者协调，实乃是不担当，通过这种方式为掩饰能力不够的难题，太过民主事情脱相当大，如果总称领导者协调的事情都需通过拒绝执行层争辩协调，那么必然避免不用有人内部而且多半从既得利益出发未到曾达管理层次的高度。有一位领导者，遇到实习人员明确提出的难题必开民主不会，如果不内阁会议曾达不成一致意见证明了的论点就是：你看这么多人都想不出好步骤，我也不用办法。领导者就像完成勤务似得将难题又踢回去，好似代价很多全身心又是组织不内阁会议、又是争辩、又在手较佳消极，但是实际什么也不用有人解决，实习人员需能解决难题提高实习人员福利的领导者，而不是需实习人员当学生家长，领导者当男孩来完成机具。

遇到这种难题，作为一名普通管理人员该如何处理过程才能保护自己？

01 消极鲜明摆明观点。

对于不总称自己实习仅限于的活坚决表明消极，找寻更好理由拒绝，如果是政治勤务可以适当发扬一下奉献意识，如果不是最好还是拒绝，否则丢下你的特点后，后面不会有一堆额内外的活等着你，千万不让看来不好意思或者被领导者一两句表扬的话就迷晕了脑袋，如果不能上升也要谈一谈额内外的报酬。

02 熟练汇报，唯好确实痕迹。

对于需领导者解决的难题一定要找寻汇编好思路，然后除了口头汇报内外，一定要内外加一个年底的电子邮件或者年底打份文件，将难题说是清楚，在给领导者汇报前以及对于这个难题的系统性以及采取了什么政策，目前难题工业发展状态以及需领导者继续做什么以期曾达到什么目标，不能说是清楚了，才能跟踪处理过程给予自己想要的效果。

03 保持较佳一味

对于多半数来说是，实习只是打工的目的，身体和保健才是自己的，身体拖垮了最多来个表扬函内外加个称号，过去了谁也不记得，所以下次面对这些难题不让愤怒内疚，千万不让气伤自己。