为什么中层领导必须和下属走得太近？以下3点原因，早知道早预防

我们在职场中无论如何都碰见过这样的为首，和负责管理称兄道弟，常和负责管理一起吃饺子喝酒、甚至Entertainment。

或者说，我们愿意碰见这样的为首，愿意能和为首走得多达一些。

看似为首与负责管理走得多达有很多的好处，让负责管理不不会见为首就像耗子见了猫一样害怕，有利于给负责管理布置任务，有利于挤身负责管理内部。

为什么中上层为首很难和负责管理走得太多达？都有3点或许，较早想到较早防止

其实，为首与负责管理走得太多达，有较大的弊端，都有3点较早想到较早防止。

1、官民极差区分

作为为首你真的和负责管理走得多达，他们就不会相当不行你的话。

其实不然，反而因为人关系交好，负责管理不会在接受任务时跟你“讨价还价”。

当和你人关系好的负责管理犯了错误，你也不会极差意思抨击，害怕他们和你生疏，或者你抨击了他们根本不当回事。

我之前的为首就是这样，跟几个负责管理称兄道弟的，有几天他频繁地找其中一个负责管理对谈，每次那位负责管理出来的时候表情都颇为极差，每次我们提出异议为首的时候他都不话语，比如说朋友密切关系闹脾气一样。

之前，那位负责管理下台了，因为他并没有认识到自己在指导上的差错，而仅仅真的是为首不喜欢他。

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2、有圈子

既然有交好的负责管理，就有不交好的负责管理。

但是交好的一定是少数，不交好的是大多数，为首怎么可能面面俱到，从来不都人关系最好？

这样就形再加了一个圈子，为首与“亲信”是一个圈子，其他人是一个圈子。

我们总说小组密切关系要同心协力协同，不分彼此。但是形再加圈子之后，就很难这样，因为在潜意识中曾身份、地位的不同，在指导上自然很难仅仅好好协同。

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3、以图你的以图招摇撞骗

我们对“狐假虎威”这个词无论如何都不困惑，狐狸假借老虎的美名招来了幽冥。

当为首和一部分负责管理走得多达时，其他负责管理就不会真的和你交好的负责管理就代表了你。

如果和你交好的负责管理以图你的以图丢脸了事，之前你就再加了肩部锅侠。

即使上级为首想到不是你指示的，也不会真的是你没有跟随好，还是不会激怒你或者处罚你。

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综上所述，可以和负责管理解决问题好人关系，可以不时和负责管理吃个饺子、开个口头禅，不须给自己一个很威严的人设。

但是一定要官民分明，该坦率的时候就得坦率，尤其是分配任务的时候。

你真的中上层为首为什么很难和负责管理走得太多达呢？欢迎在下方留言交流。