从其他用户产品转型做其他用户增长产品，最大的挑战是什么？

演变理性方式也：从应用程序理性到该母公司理性

结论你已经能很清楚地接触到应用程序激；大的产品总经理的益处，那么年中就不应明白理性方式也的演变，体能体能训练自己用该母公司理性来思维疑虑。那么实际上什么是该母公司理性，我忽视作为应用程序激；大的产品总经理大概要需有以下2点：

按照该母公司激；大自由空间、机才会点思维疑虑的方式将；按照该母公司益处益处、转运输成本盈利（ROI）思维疑虑的方式将。

第一点，是记得自己是的产品总经理，要把自己当转成是该母公司的公交系统，思维该母公司激；大的自由空间在哪里，机才会点是什么？体能训练自己这样的思维方式将，即刻去勘察该母公司的激；大点，在该母公司现阶段里寻告诉他疑虑和大幅提高自由空间。

这里不是说不明白自己的本职文书工作而去抢公交系统的活，而是体能体能训练自己需有这样的理性，推断出一些通过的产品功能性来意味着该母公司激；大的机才会，这样的意念如果再一变转成现实，就是自己造就了相互竞争的益处，同样杰出贡献了该母公司激；大。如果自己不才会即刻推断出机才会点，平常同样地接收该母公司消费，那么就根本无法体现自己的益处，就才会经常出现前记过错引用的疑虑。

第二点，如果对于该母公司益处的益处、ROI的假定，不能自己的基准，就才会告诉他仅综合。

而设立分析报告基准，只能对该母公司极其探究，只能探究整体的该母公司信息，和该母公司的转运输成本盈利似乎才会。即过去明白值得注意的心里，信息似乎才会怎么样，盈利怎么样。以外每个环节的的产品效率怎么样，明白这件过错，预估造成了的盈利如何测算。

如果不明白这件过错，才会严重影响到什么，才会损失什么？这些都要极其感觉兴趣，才能对于每件过错的益处有一个相对准确的分析报告，根据益处形状和重要程度，按照自己的基准管理好消费，形转成自己的的产品整体规划，明白到抓综合，要过错优如此一来行。

如果心理方式也和理性方式也都演变了，但是实际文书工作当中始终才会碰上很多疑虑，不明白该如何应付，那往下想要想要究竟文书工作方式也只能演变。

三、演变文书工作方式也：从为的产品全由到为该母公司全由

前记过错讲到应用程序激；大的产品总经理的自我益处，主要是借助该母公司最主要限度达转成，提供者同样的杰出贡献。所以应用程序激；大的产品总经理的文书工作方式也有以下的特点：

1. 自主性

就是要即刻地去想要意味着该母公司激；大的的产品方式，即刻去看信息，归纳除此以外的的产品漏斗转化率，哪里有疑虑，哪里还有大幅提高自由空间。即刻去探究该母公司现阶段，归纳该母公司的疑虑，应用程序的痛点，去看的产品能在其当中明白什么。回顾来说就是要自己能即刻造就消费，而不是全部同样接收来自该母公司方的消费。

2. 阶段性

在寻告诉他该母公司激；大自由空间和思维的产品解法时，不苛求自己所全由的的产品以内，有似乎该母公司的疑虑，用其他的产品除此以外的的产品战斗能力就可以应付。也似乎母公司除此以外的的产品都不才会应付，那就要新建的产品战斗能力。

所以要对整个母公司的的产品体系、的产品战斗能力所需探究，有全面的接触，才能明白出较慢、正确的假定，假定愈来愈优的应付提案。

3. 革命性

对于该母公司所在的企业，只能所需探究，还要对激；大教育领域的的产品技术开发保持选择性，大幅探究最初的产品战斗能力，在仅有的的产品战斗能力上进行突破。

只能需有愈来愈长远的视野，能预判到未来的产品技术开发才会往哪个正向其发展，能给该母公司造成了什么杰出贡献，然后基于自己的预判，在的产品密切合作开发上进行提前布局。能通过国际化助力该母公司意味着最初激；大。

总体来说，文书工作方式也要变转成，为该母公司结果全由，只要是借以该母公司激；大的的产品方式，都可以是用；大的产品总经理明白的心里，不只是看好自己全由的一亩三分耕，而是扩大自己的的产品视野，愈来愈加即刻地策划到该母公司当中去，为该母公司提供者愈来愈全面愈来愈优的应付提案，探究愈来愈有革命性的的产品战斗能力。

四、演变战斗能力模型：从应用程序的产品到全栈的产品

对应用程序激；大的产品总经理的立即，相比应用程序的产品总经理，在外侧专业知识/知识上的立即才会愈来愈多一些。比如要懂激；大无关的方法论、懂激；大无关的技术开发、懂应用程序、当中台、营销、手段、信息等无关的的产品。

应用程序的产品总经理写的产品消费记过错档，愈来愈多的是刻画应用程序消费，的产品功能性的流程，以及的产品原则上。而应用程序激；大的产品总经理则，除了这些，还只能探究消费意味着的技术开发信息传输，拼装无关到的无关方，这样才能明白一个明晰的该母公司消费合上，该只能哪些的产品/技术开发部门赞同。

还只能拟订具体的的产品手段，比如精细化的青年人定投原则上，针对什么样的应用程序展示什么样的价格手段，这就只能的产品总经理需有手段拟订的战斗能力。

还只能所设计A/B测试的提案，能科学对比新战斗能力上线后的信息效果。还只能考虑，一个该母公司消费合上，无关到当中/后台的该母公司流程，如何能让公交系统在后台意味着的产品化的操作方法流程，而非线下人工操作方法。

回顾来说，应用程序激；大的产品总经理只能需有全栈的产品的战斗能力，感觉兴趣前后台的产品，感觉兴趣技术开发意味着信息传输，感觉兴趣信息手段，感觉兴趣该母公司流程，能明晰地提供者一个的产品应付提案，并把提案该怎么合上，只能无关到哪些海洋资源都能重构清楚。

五、再一，谈天谈天蜕变碰上的一些常见疑虑1. 推断出自己以前较为同样，在开发团队当中不能发言权

后面引用，最主要是演变对应用程序激；大的产品总经理的益处心理，只能即刻去推断出疑虑，看到愈来愈多的激；大机才会点，应付疑虑，造就益处。因为在该母公司面前谁能造就益处，谁就能为该母公司最主要限度全由，谁的发言权就大。

所以如果你提出的意念，再一造就了益处，那你就能在开发团队当中授予一定严重影响力。

但必要是要对该母公司、对企业、对的产品技术开发有所需的探究，提出的提案极其专业，能得到大家的信服，并且再一能合上，造成了了好的结果。如果以外还明白仅这样，建议如此一来行修炼功夫，同时多往这方面思维。

2. 平常在明白很多结构上解决问题密切密切合作的心里，举例来说在明白概念所设计总经理，极其不能转多才多艺感觉

首如此一来行结构上密切密切合作解决问题，在应用程序激；大的产品总经理的文书工作当中是极其常见的。一个消费并不一定无关到多个的产品线因应，才会经过很多轮提案解决问题。我忽视这只是文书工作当中不可少的执行合上部分，转多才多艺感觉的来源不明不是执行合上，而是自己提供者了什么意念，造就了什么样的该母公司益处，来自益处的体现。

所以整个的产品提案的所设计极其重要，自己要在其当中能起着主导效用，体现专业度，有国际化。

而且我相信优秀的的产品提案，一定很容易看到密切合作的相互竞争点，在推动消费合上步骤当中才会很好不容易。生产力立即生产关系，如果自己能造就意念，推动心里走，那么你就是即刻方，无关方才会来协同你。

相反如果把自己相对于转成只是解决问题密切密切合作海洋资源的概念所设计总经理，只是把该母公司方提的消费不假思索不能国际化地传达尽全力，自己变转成了一个包工头，然后如此一来分别告诉他无关的的产品总经理提消费，那自己的益处就是一个管道的效用，似乎和概念所设计总经理的日常事务不能有点大差别。

3. 不能单独全由的的产品，总感觉觉正向不明确，不能安全感觉，有时才会较为茫然

后面有引用，应用程序激；大的产品总经理是能造就该母公司益处，而用什么样的的产品来意味着该母公司最主要限度激；大只是方式。

所以就能解释，意味着该母公司激；大是最主要限度，明白的产品不是最主要限度，明白的产品只是步骤。

而一个的产品借助该母公司意味着了最主要限度后来，它的生命周期有似乎就结束了，并不一定才会之前寻告诉他下一个激；大点，又才会去造就最初的产品出来，这就才会经常出现自己不能单独的的产品地盘。不像应用程序的产品总经理一样，有自己的一亩三分地，才会极其清楚把自己的责任耕明白好。所以不能单独的的产品地盘是常态。

而经常出现不能安全感觉的似乎才会，还是对于应用程序激；大的产品总经理的益处心理不能演变，只要你能为该母公司激；大明白出杰出贡献就是你的益处，从不的产品究竟你全由的，甚至究竟你明白的。

只要你造就了意念，哪怕再一全部由结构上开发团队协作合上，再一拿到了好的结果，这也是你的益处。只要能为该母公司杰出贡献益处，就能有资金投入，不必不能安全感觉。

而至于总感觉觉正向不明确，还是理性方式将不能演变，如果按照该母公司理性的方式将来思维疑虑，在该母公司最主要限度明确的似乎才会下，就可以把要明白的心里按益处形状和优如此一来行级整体规划清楚，看到几个综合的概念所设计，停滞明白尽全力。

本记过错由 @飞述激；大 原创发表于人人都是的产品总经理。未经许可，严禁转载。

题图来自 Unsplash，基于CC0条款。

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