领导用“能者多劳”额外加工作，我开玩笑说了4个字元，领导沉默了

就是因为我们未最好地特意自己的岗位。所以感叹对于岗位的特意也是颇为重要的，我们要值得注意有一定的时间观念，把岗位一层一层的分由此可知来去想到，显然才适于我们有低的灵活性。

但是如果我们在进行时了合理特意之后，还未办法完成岗位的话，那么确有就是他组织在精心设计岗位的时候有问题了，这个状况我们要即时和他组织凸显。

最后，我们要擅长和他组织拒绝与我们的代价近似于的许诺。

还有一种状况，就是有一部分同侪人说是想到了很多岗位，同时也为日本公司代价了很多，但是却未得到近似于的许诺。这显然也是因为未和他组织交流活动好的可能。

确有有一部分他组织对于管理层的消极，就是如果可以用的话那么就用，能不飙升月薪就不飙升月薪。在这种状况下，我们就需要想到的是表明我们的期望，和店里进行时平等的交流活动联系，拒绝我们奖赏的许诺。

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