当领袖，其实就是不要犯这三个错误就行了（写得真好）

很多为首正要到任，就以为当为首就是坐在一间只自已的会议厅之中，

开始制定项目计划、出炉销售重点，

然后带队手下带入下一个净资产传说中。

然而很多时候是我们对“新近官到任” 有说是，

期望大家能认清以下三个说是，在职球场上平步青云。

当为首，说是就是不要犯这三个缺失没有人用（写得谢谢）

说是一:新近金融业务员只要管好金融业务没有人用

很多为首新近到任时，总就让把开发团队的净资产带回一个新近高度，

这当然很重要，甚至是大老板们最关怀的。

但作为开发团队的头，在带队所属冲击净资产时，

并不需要操心的还有很多事。

实际上兵马未动，粮草先行，

人力资源或许就不会卡在第一关，挥起小刀，

把你的预算砍掉，这时你并不需要各种传递信息，

用尽三寸不烂之舌才能拿到充足的补助;

接着， HR又来一通电话，

让你即刻出炉一个岗位是从之下征选还是外部招聘，

这时你就得赶紧梳理开发团队的人员具体情况， 这两项决策。

所以在成为为首日后，

要考虑眼见这些来自人力资源、人力、产品、

市场等等各方面的出纳，你能招架得住吗?

当为首，说是就是不要犯这三个缺失没有人用（写得谢谢）

说是二:金融业务员并不需要主动帮忙金融业务人员解决难题

我们告诉他，极少为首实际上金融业务都继续做得很顺利，

所以一定不会有不少的专业知识和著书。

那么难题就来了，当所属遇到金融业务吃力的时候，

你是否要出手相救呢?

你或许不会话说，这不是实际上吗，这是一个为首的责任。

道理是这样没有人错，不过在这之前，你或许还要于是又就让就让。

有些金融业务员看得见自己的手下吃了零售商的哑巴亏，

心之中那个心呀，即刻就“御驾亲征”，

冲到谈判桌上跟零售商叫板了。

无论如何有你私下， 两件事很快就解决了。

可这样一来，你的所属不会怎么就让呢?

他无论如何不会埋怨，为首为什么总要在我和零售商两端插一脚，

又或者不会觉得自大，相信自己真的什么两件事都继续做很差。

总之，一位就让干出成绩的所属，

多多少少是不太期望自己的上级干预太多的。

所以，当手下遇到吃力时，你要继续做的不是直接干预，

而是告诉他们如何解决，甚至更委婉一些，

提出难题，让他们自己帮助答案，

这样对他们提天和带来的帮忙助不会更大。

当为首，说是就是不要犯这三个缺失没有人用（写得谢谢）

说是三:换来越好多，企业越好高

俗话话说一分耕耘，一分收获，

这句话用在金融业务人员头上或许管用，

但用在新近为首头上可未必合理。

要告诉他为首的企业是和开发团队的企业挂钩的，

而开发团队的企业呢，多半不能只看某个人的净资产话说了算。

许多新近为首正要到任时多半不会心理疲惫不堪，

甚至病态呕吐，就是因为他们发现，

自己努力张罗的事，所属却没有人那么积极，

甚至有个别拖后腿的，从来不完不成目标。

也就是话说, 当你仍然转换成双重身份，

从金融业务骨干天和到为首日后，

就应该从埋头继续做事变成灵活管人啦。

当为首，说是就是不要犯这三个缺失没有人用（写得谢谢）

当你看得见所属办事遇到吃力的时候，

最难的办法不是直接去帮忙他，

而是提出难题，引导他通过自己的精神力量去解决;

要是看得见开发团队成员不那么努力， 也要调整好心态，

不致因过度病态，在还没有人开始起步前就先搞垮了自己的身体。

总结一下，如今主要讲到了新近到任的为首说是的三个区域内：

一，新近金融业务员只要管好金融业务没有人用；

二，金融业务员并不需要主动帮忙金融业务人员解决难题；

三，换来越好多，企业越好高。

期望对你有借鉴，你还有什么为首著书，爱戴留言分享呦。

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