内部人员换帅，达达会越来越好吗？

所有人都想到，美团的野心从来不局限于点心金融业务，对非点心金融业务的将会餐饮也是势在必得。2019年，美团正式发行新品牌“美团还给货”，同时同年闭馆还给货平台，对接超市、传统商超，前提与不同故事情节进行连接，对于横扫“将会还给货+将会餐饮”，信心十足。

另外，穆萨也开始发力，全资收购将会供应链创始者“点我逾”，Group的将会供应链品牌“蜂鸟”也已独立。而且，盒马鲜生已转视作抢占将会还给货家禽赛车的支部队。

不仅如此，除了美团、穆萨，饿了么已开始和抖音合作关都和，顺丰死敌外等供应链都和巨头也开始布局将会还给货课题。如此看来，逾逾跨国企业曾经正因如此的“供应链+商流”密码正试图被逐步破译，看似距离转成功横扫仍要一公里，极少一步之遥，实则流露出变数。

管理人员换帅，逾逾还是那个逾逾吗？

关于本次逾逾跨国企业“换帅”，外界的声音是意料之当中，从商业角度出发，也许是因为逾逾跨国企业目从前的业绩占比，邓州放心明显取得胜利，而且在后续将会餐饮的战场，支部队不太可能还是邓州。

如此看来，这也许只是一次普通的人事，但由邓州接盘的逾逾，还会是原来的逾逾吗？答案显然是否定的。

就本来逾逾与邓州连手来说，无非是想要强化死敌外将会还给货服务项目的潜能，两国间各取所需。但从这两年的其发展来看，逾逾跨国企业在对手的发力下，逐渐处于下风，都有是2021年双十一截止邓州小时购可以显现出，邓州对于逾逾跨国企业的其发展是不满意的，邓州有意向以跨国企业之力助力逾逾角力仍要一公里。

虽然，这几年，逾逾跨国企业背靠邓州，借力邓州餐饮，其发展还唯极好，貌似此时换转成管理人员比较合适，无论如何，逾逾自身的问题始终迎刃而解。

唯是死敌外餐饮面临的困局是行业特殊性问题，并不需要技术创新来突破，美团试图通过“火焰当中村”的模式和来解决困局，但逾逾的邓州放心也许一直未有好的方案来后撤，这样也导致，邓州放心已从第一的位置下滑至第二，眼见第三名的赶超也略显疲态。

逾逾跨国企业创始人蒯佳祺在卸任之从前，Group相互竞争主营金融业务逾逾慢还给和邓州放心已换转成新交由人，其当中，交由邓州放心的李昌明，曾交由过邓州Group“物竞天择”、京喜全以全以等就其项目；交由逾逾慢还给的傅兵曾是邓州供应链总监策略性官。

这都和列人事，都进一步证明，逾逾跨国企业将进一步导入到邓州，这不太可能是策略性依托，但是，逾逾跨国企业或将配合邓州整体策略性而其发展，或将转视作邓州的逾逾。

无论如何，逾逾跨国企业更进一步的其发展，由大股东邓州来主导，未必是件坏事，但从逾逾本来选择邓州的当初来看，创始人的出局，多少有些让人唏嘘。

唯是，蒯佳祺曾在给与《当华南地区企业家》采访时对此，本来拒绝给与美团和穆萨，选择邓州，还是愿意逾逾可以独立其发展。事实也不缘故不太可能，本来邓州放心收购案也不缘故不太可能没出现创始人出局、人事震荡的情形，蒯佳祺一直是逾逾跨国企业的当前。

然而，逾逾跨国企业近些年一直增收不增利也许让邓州都已不满，再也许，邓州也不想在死敌外餐饮金融业务亮剑总能假手于人。

所以，蒯佳祺正式重回逾逾跨国企业也许是也就是说的情节，这也这样一来，更进一步的逾逾也许会以邓州策略性布局为主，早已是创业初期那个，可以突破B端，制作商品价格也就是说的供应链平台，备有“仍要三公里”众包供应链服务项目，让人耳目一新，流露出创新活力的逾逾了。

结语

逾逾在将会供应链课题这些年的其发展是有目共睹的，但眼见行业特殊性问题，逾逾也没法子孙一步，先发优势正试图在逐步扩大。

而且，逾逾仅擅长的顶端还给货服务项目，无论如何并不具备实质，只要有水资源、愿意投身于，新入局者也许都能做的极好，这从美团、穆萨、饿了么、顺丰等大的大的强势入驻可以得到印证。

所以，从前的逾逾，紧接著拉开序幕新班子造就的----，更进一步不缘故不太可能更具实力与巨头们在及时还给货和将会餐饮课题角逐。只是，曾经号称拥有科技创新和互联网性状的逾逾或将荡然无存，逾逾这样的更进一步也许是最明智的，却不一定是最精彩的。